Maggioranza Conte. IL DOCUMENTO FINALE.

Documento politico programmatico della maggioranza La scelta di ritirare le deleghe assessoriali ha generato un dibattito tra le forze politiche dentro e fuori il Consiglio Comunale. Una maggioranza con più gruppi consiliari, formati da consiglieri provenienti in massima parte dalla società civile e con appartenenze politiche anche diverse tra di loro, comporta necessariamente momenti di confronto interno, riequilibrio di posizioni e aspirazioni personali. Le cronache di questi anni confermano che simili momenti si sono registrati in tutte le amministrazioni dei grandi Comuni. Non sono mai state in discussione all'interno della maggioranza le linee programmatiche, la visione di sviluppo e la pianificazione del nostro territorio comunale, ben definite già nel programma di mandato, nei DUP approvati, nei bilanci di previsione e dei piani triennali delle opere pubbliche. Questa amministrazione ha non solo programmato, ma anche conseguito una serie di realizzazioni sui temi più importanti e qualificanti per la nostra Città. Al termine di un'attenta e paziente riflessione, nella quale ogni aspetto dell'azione di governo locale è stato affrontato, con confronto ampio e fruttuoso da parte di ogni singola componente della coalizione, siamo pronti a rilanciare l'azione di governo nel rispetto del programma di mandato presentato nella campagna elettorale del 2021 che ha trovato attuazione nelle realizzazioni poste in essere in questi quattro anni. L'Amministrazione Comunale fino ad oggi ha concentrato il suo impegno su obiettivi programmatici chiari e condivisi che devono essere confermati e completati nei prossimi mesi. Fermo restante quanto già realizzato e programmato, nei prossimi mesi l'Amministrazione Comunale orienta il suo massimo impegno su alcuni obiettivi qualificanti e importanti. • Il Piano delle Aree Demaniali (PAD) è pronto per andare in Consiglio Comunale, costituendo uno strumento di rilancio e di possibili opportunità di sviluppo per le nostre strutture balneari già esistenti e di nuovi insediamenti recettivi; • Il Piano di Assestamento Forestale (PAF) ha ottenuto i pareri dagli organismi sovracomunali, per cui occorre curarne l'attuazione nel più breve tempo possibile anche in ragione del grave stato di salute della nostra pineta oggetto sia di devastazione per calamità climatiche, sia per agenti parassitari; • Il Piano Urbanistico Comunale (PUC) è nella fase di completamento degli elaborati tecnici e delle norme tecniche di attuazione, per cui a breve sarà avviata una fase di confronto pubblico e, poi, quella di adozione e approvazione in Consiglio Comunale;• Il PRIUSS (programma di rigenerazione urbana integrata) proseguirà il suo confronto pubblico già aperto con le forze politiche della città, le organizzazioni di categoria, i tecnici, le associazioni e gli enti del terzo settore sulle opere territoriali da realizzare. • Il Centro Antico sarà reso sempre più un attrattore turistico e culturale, sia intensificando gli investimenti pubblici e privati, sia sostenendo gli operatori economici, avviando da subito quanto promosso per la ZTL e ZSL, i controlli sui fitti irregolari, la lotta al sacchetto selvaggio e all'inciviltà diffusa; • L'Area Industriale di Pezza Grande, già oggetto di importanti investimenti per migliorarla, con la revisione di piani e programmi, favorendo investimenti in settori ad alta intensità di capitale umano qualificato, come quello energetico, della manifattura avanzata, dell'hi-tech, sbarrando il passo ad ulteriori insediamenti connessi alla logistica e ai traporti di merci, inquinanti ed impattanti, andando incontro alla crescente domanda di investimenti nella filiera delle rinnovabili e dell'economia circolare (imprese eco-investitrici e green jobs). • Per la viabilità cittadina, partendo dal piano della sosta recentemente varato, accanto alla manutenzione delle strade del centro urbano, occorre concentrarsi sulla pianificazione di un nuovo modello di mobilità urbana che tenga insieme nuove aree parcheggio, isole pedonali e potenziamento del trasporto pubblico urbano. • Il decoro urbano e la programmazione strutturale degli interventi sulle aree a verde. • Opere pubbliche: occorre concentrarsi sulle opere da avviare prima della fine del mandato, avviando i progetti esecutivi come la rigenerazione del Centro Antico, il sottopasso di Via Romano Cesareo e le strade rurali. • La valorizzazione del patrimonio comunale sarà al centro degli obiettivi di rilancio, anche grazie ai risultati ottenuti di recente dalla Eboli Patrimonio srl, al fine di ottimizzarne le modalità di gestione ed i costi di esercizio e manutenzione.• Macchina amministrativa: sarà rinnovato l'impegno sulla riorganizzazione della macchina amministrativa, al fine di potenziarne l'efficienza e razionalizzarne i costi. • La sicurezza rimane un motivo di grande impegno e dopo un primo impianto di videosorveglianza occorre implementare il sistema, con la realizzazione del secondo impianto per il quale sono in corso le procedure di affidamento dei lavori e l'utilizzazione della telecamera E-killer già in dotazione al Comando di polizia Municipale, confermando anche il nolo di 15 foto - trappole, oltre a installare altre 32 telecamere ottenute come offerta migliorativa dalla società Pubbliparking, in modo da monitorare i punti sensibili della Città. • Politiche culturali ed eventi - ulteriore impegno e attenzione saranno riservati alla programmazione culturale e agli eventi artistici e musicali, rafforzando la programmazione già in essere. • Per le Politiche giovanili, accanto alle iniziative già in campo, si procederà alla riqualificazione del Centro di aggregazione del C2O al Molinello. • Politiche sociali – Implementazione della quota di compartecipazione comunale in favore dell'Azienda Speciali Sele Inclusione (ASSI), da stabilire anche per gli altri Comuni dell'Ambito, in modo da affrontare le notevoli aumentate esigenze nel campo delle condizioni di fragilità che riguardano persone con disabilità, malati gravissimi, anziani, donne vittime di violenza, famiglie disagiate, minori sottratti alle loro famiglie, persone con ogni forma di fragilità e bisogno, nonché le problematiche dei cittadini stranieri sul nostro territorio. • Il Masterplan costituisce l'occasione per attuare finalmente un programma di intervento strutturale e di riqualificazione sul nostro territorio non limitato solo alla fascia costiera, in sinergia con gli altri sette comuni che ne fanno parte, a partire da Salerno e fino al Comune di Castellabate. L'amministrazione tra i progetti emblematici individuati dallo studio tecnico Boeri, intende perseguire quello del percorso turistico - ambientale lungo la sponda destra del fiume Sele (dal ponte di Fiocche fino alla foce del fiume), continuando lungo la fascia pinetata. Obiettivo strategico sarà la portualità (molo) che va rilanciata in chiave turistica e di accessibilità al territorio ed a supporto della blu economy, anche ricorrendo ai concorsi di idee e di progettazione; • La realizzazione dell'alta velocità, a fronte dell'impatto devastante per una parte del nostro territorio, si dovrà programmare e concretizzare il massimo risultato per le opere compensative e di ristoro spettanti al Comune di Eboli, in modo da restituire alla Città il mal tolto, lavorando in sinergia con la strategia del PRIUS e realizzando non solo opere di mitigazione del tracciato ferroviario ma anche di riqualificazione e rigenerazione urbana (aree a verde pubblico, attrezzature sportive e del tempo libero, recupero di aree ed edifici storici e culturali) a beneficio non solo dei cittadini maggiormente danneggiati ma di tutta la Città. Nell'ambito della realizzazione di tale infrastruttura si dovrà dare massima priorità a realizzare nel più breve tempo possibile anche il nuovo svincolo autostradale di Eboli così come imposto dalla nostra amministrazione in seno alla conferenza dei servizi di approvazione del progetto dell'Alta Velocità; • L'Ospedale di Eboli, oltre ad averne preservato la permanenza, con il ricorso al TAR, rispetto alla programmazione regionale che ne aveva decretato il declassamento a struttura sanitaria territoriale trasferendo i posti letto all'ospedale di Battipaglia, è in dirittura di arrivo l'appalto della nuova palazzina dell'Ospedale di Eboli e l'adeguamento sismico dei vecchi reparti per un investimento complessivo di 22.000.000 euro, fortemente voluto, sollecitato e sostenuto dalla nostra amministrazione sin dall'inizio della consiliatura, consentendo anche il trasferimento di un nostro dipendente all'ASL per contribuire a porre in essere le relative procedure tecniche. Nell'ambito di tale nuova realizzazione occorre programmare e realizzare anche un nuovo parcheggio a servizio dell'ospedale e riorganizzare anche l'assetto viario di accesso alla struttura sanitaria;
La maggioranza consiliare è unita e compatta nel proseguire il suo percorso fino alla scadenza elettorale, attraverso l'azione dei consiglieri comunali e degli assessori indicati dal Sindaco, con il contributo dei nuovi ingressi. L'attuale coalizione ha realizzato la stragrande parte del programma di mandato, grazie al contributo dei consiglieri comunali che lo hanno sostenuto, unitamente a tutti gli assessori che hanno ricoperto l'incarico in questi oltre 4 anni a cui va il riconoscimento e il ringraziamento dell'intera maggioranza. Rimaniamo aperti al confronto e al contributo delle altre forze politiche presenti e non nel Consiglio Comunale sulle prossime scelte programmatiche dell'amministrazione avendo a cuore come unici obiettivi il bene comune, lo sviluppo della nostra Città e il miglioramento della qualità della vita dei nostri Cittadini. I consiglieri Comunali